使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成 “为人类的进步而工作”，那些大的公司在很渺小时就有自己的使命。
当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担责任；
92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？” 回答：“我在砌墙。” 第二个人讲：“我在盖房子。”第三个人讲：“我在建一座城市。”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们有一个共同的特点：没有明确的愿景。我们犯的都是简单的错误，没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
佛山科勒公司的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；
福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；
价值观是判断决策的标准，是公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。
英国具有200多年的老字号银行巴林银行，因为利益熏心，让年轻人炒期货，断送了她的前程。
在中国的一些公司，老板就是一切，公司的制度是他制定的，带头违反制度的也是老板，不是价值观监督老板，而是老板游戏价值观。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来不必要的被动，甚至灭顶之灾。
使命、愿景、价值观构成个人、组织、国家的灵魂，使命提供源源不断的动力，愿景指出发展方向，价值观提供判断决策的依据，防止误入歧途。但是仅有以上三个核心要素还不够，高效执行力组织还必须有一套贯彻战略的流程，使组织的使命、愿景、价值观变成每一个人的自觉行动。
高效执行力的核心是“让领导变成员工，让员工变成领导”就是让领导不要高高在上，要与员工打成一片，零距离了解员工，激励员工。让员工有领导的思维，承担更大的责任，把公司的目标当成自己的目标，提高自己的境界。
西方一些优秀公司，非常强调企业文化，重视价值观、愿景、使命的传播。公司规模虽然大，但出现混乱的情况小，就是因为每个人有相当的文化约束力，当然这与西方社会普遍的宗教信仰有关。
中国一些企业领导喜欢眉毛胡子一把抓，埋头事物性工作，从而忽略了组织文化、战略规划、人才培养等基础工作，表现的更像一名员工。而企业里的员工，由于上级的错位，使他们没有方向感，失去目标，整天漫无边际地谈论公司发展战略，员工看上去更像领导。
让领导成为员工，让员工成为领导，就是让领导确立企业使命、愿景、价值观，并将其传播到企业的每一个员工，让他们承担责任，把企业的目标当成自己的目标，拥有正确的价值观。
因此，领导必须树立榜样，以身作则，领导必须转换工作角色，使自己成为企业的牧师、教练。淮海战役，人民只有90万，配合军队的老百姓就有540万，人民战争是淮海战役的根本保障。高效执行力必须从领导榜样开始，从个人领导，到文化领导，NG体育电子游戏官网打一场人民战争。
执行力的第一流程是领导的榜样，但还必须将企业使命、愿景、价值观沟通到每一个人。
从海尔的一个月到的一天五次，我们可以看出，战略沟通，文化沟通，并不是年初开大会宣布一次，年中再讲一遍。
西方公司抓目标落实已经成为他们的日常工作，财富500强公司，他们已经把领导力培训变成公司每一个员工的必修课，而我们绝大部分的企业还把领导力课程当成侈奢品，仅有企业的高层才能品尝。
为什么中国的一些企业，越大越累，因为大部分员工把公司的目标当成领导的目标，领导与员工沟通太少，即使沟通，单向命令式居多，效果有限，同时缺少沟通的气氛，沟通的平台。
沟通的目的就是为了授权，授权的本质是让每一个员工承担责任，分担目标。实践证明，一个国家的授权和一个组织的授权将释放每一个人的执行力。
海尔在上海的营销人员了解到上海夜晚电价减半收费，立即通知青岛研发部门开发一种夜间才启动的冰箱，一周之后，新冰箱面世。如果没有授权，哪有这样高的效率。
海尔打破企业内部的组织结构，形成内部市场，让每一个人都去分担市场目标，分担企业的压力。
联想集团柳传志已成功将权力授予杨元庆，从而使联想可以平稳运行。相反，三九、健力宝等企业由于没有处理好授权问题，创业家的命运让人可惜。
授权之后，并不是可以把目标做到位，监督十分重要。海尔每一块玻璃都有人负责，麦当劳的厕所每隔十五分钟就有人打扫，并有人考核；刘翔的教练天天监督他的训练和思想情绪。
其实监督是一件很好的事情，人性存在弱点，很容易迷失方向，上至总统下至平民百姓都需要监督，那些成功的人善于自我监督。
自我监督的一个非常有用的工具是写日记，反省每天的行动与自己终级目标的关系，发现自己存在什么不良习惯，如何学习新的良好习惯。
主动汇报是监督的最好形式，不仅可以获得上级的智慧点拔，同时还能赢得上级的信任，从而获得更多的授权与责任。
