ng体育官方网站在美国战争片中，经常会涉及新兵培训的场面，对于教官的要求，他们通常只有两句话，“Yes Sir”、“No Sir”，对教官的命令是绝对性的执行。海豹突击队、三角洲部队、游骑兵等美国军队的单兵作战能力，在世界上都是数一数二的。二战期间的诺曼底登陆，是完美执行力的最佳案例。接近三百万盟军士兵渡过英吉利海峡前往法国诺曼底，成功开辟了欧洲大陆的第二战场。诺曼底战役是目前为止世界上最大的一次海上登陆作战，使第二次世界大战的战略态势发生了根本性的变化。
执行力，无论是在军队中，还是企业的日常运作中，还是个人目标的完成过程中，都发挥着至关重要的作用。同时，执行力又是一个变量，但因人而异，而且还会因时而变。要提高企业的执行力，不仅要提高每一位员工的执行，还要提高每个部门的整体执行力，只有这样，才能形成企业的整体执行力，造就企业的核心竞争力。意愿、专长、能力，是影响员工执行力的三项要素。
意愿，直接影响员工执行的效率。在分配工作的时候，可以适当挑选对该项工作有兴趣的员工参与其中。提高员工的意愿，可以依靠奖励、惩罚，以及职位和职责。这三种方法中，惩罚可能会造成员工内心深处的抵抗，职位和职责是一种约束。比较有效的方法是奖励。奖励是一种比较有效的激励手段，可以焕发员工的荣誉感和进取心，调动员工的积极性。奖励可以是精神上的，也可以是物质上的，例如通报嘉奖或者奖金奖励或者职位晋升，都能极大地提高员工的意愿。
专长指特别擅长的学识、技艺、本领或特殊才能。团队在分配任务时，应该考虑到任务所要求的技能，选择对这一技能专长的员工。如果员工不擅长任务所要求的技能，甚至一无所知，那么，员工在执行任务时，可能还要花费大量的时间来学习摸索，遭遇障碍时还会备受打击，大大降低执行效率。社会在改变，企业在不断地适应社会发展的需要，对员工的要求也会越来越高。身为企业的员工，我们应该不断地努力学习新事物新知识，不断提高自身的竞争力，以便适应企业的新需求。
能力，是完成一项目标或任务所体现出来的综合能力，涉及沟通能力、协调能力、管理能力、组织能力等。在选择有意愿和有专长的员工的前提下，需要综合考虑员工的能力。完成一项目标或任务，可能会涉及与多个部门、或者与外部企业的合作，能否保持良好的沟通与协作至关重要。员工理应根据目标知己知彼、查漏补缺，制定有针对性的自主改善计划，身的综合能力。
作为企业的一名员工，我们应该根据公司的组织目标，努力完善自身，增强自身的责任感，按时完成岗位工作，达成既定目标，发挥一砖一瓦应有的作用。
