做好沟通有多重要？初入职场，就有个前辈跟我说过，工作上80%的问题都是沟通不畅造成的，只要你懂得做好沟通，团队合作不难，获得领导认可也不会太难。
很多工作的问题不在于执行人的能力，也不在执行的方法和过程上，只在于一开始的沟通就存在误解，很多职场人的发展也常常卡在如何与领导的沟通上，要想做好其实并没有太难，这里有3种技巧，少有人知但很有效，早学会早受益。
即便是在理想的沟通状态下，信息越多，沟通过程就越容易存在认知偏差，即倾听者对信息的吸收存在另一种理解。更何况现实中领导根本没耐心和时间听你说太多，偏偏很多人在与领导沟通时，以为把事情说得越详细越好。
站在领导的角度，越高层的领导越不需要了解执行上琐碎的细节，他只需要大概知道发生什么，以及你这次想要和我沟通什么，把核心说清楚就够了，这是我们在与领导沟通过程中需要注意的。从领导的角度思索，什么信息对他来说才是必要的，提炼出来，简洁汇报，把必要的信息准确说出来，其他的等领导问起时再补充，这就是领导能够听得进去，不浪费彼此时间的沟通。
在向领导汇报沟通时，要尽可能做到结论先行，如工作汇报时先说工作的成效结论，再分点简要解说；沟通工作计划或问题时，先说出今天的主题，请示领导意见，是否调整，再说计划的结论，问题的重点，之后再展示数据或分析过程，领导一听就清晰明了，如对分析过程没兴趣也会适当打断，不影响我们沟通的效果。
另一个中沟通在是领导指示工作或布置任务，这时我们最好时有做记录的习惯，除了方便记忆，还能让领导觉得我们在认真倾听。当领导讲完，我们一定要总结任务要点，复述一遍给领导听，确定没有疏漏或出错，避免领导忘记吩咐，或者我们遗漏某些重要工作。
在这个过程中，尽量了解领导对工作执行的期望，如帮领导安排行程，领导对酒店或伙食的期望；与客户商谈项目的准备，领导希望达到什么效果，以什么价位拿到更好。这些信息了解到位，我们开展工作就很明确，不会再出现误解。
最后，也是最容易疏忽的一点，我们和领导进行的任何沟通，都要留有领导知道和请示的空间，千万不要觉得我们把任何事情都安排得妥妥的，让领导没有挑错的空间，就能得到认可。员工的请教和请示，对领导来说是一种尊重、对其管理的服从，也是掌控欲的满足，你认真留意就会发现大部分领导都喜欢积极请教工作的员工。如果员工凡事都不需要找领导，领导也会有危机感，对员工怀有一定的戒备心和距离感。
对我们来说，请教和请示领导，可以减少事情办砸的风险，结合领导的请示去做，出现问题时，也能够避免背锅，百利而无一害。
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